完成印度公司的成立后，下一个障碍始终是招聘。在韩国熟悉的公开招聘和滚动招聘框架在印度往往不太适合，从你开始谈论薪资的那一刻起，公司成本 (CTC)你会遇到一个陌生的单位，叫做 。如果您是第一次组建团队的外籍人士，您通常会花更多的时间来了解薪资结构和基本劳动法，而不是招聘本身。
事实上，当我与在古尔冈和诺伊达开展业务的韩国公司负责人交谈时，我经常听到他们在将“CTC包含的内容以及他们实际赚多少钱”与候选人准确匹配的过程中经历了反复试验，而不是寻找候选人。再加上公积金和小费等法律福利、各州不同的劳动相关法律以及与韩国不同的组织文化，一开始可能会让人感到不知所措。
本文基于我在德里 NCR（德里、古尔冈、诺伊达）地区组建团队的经验。招聘渠道→CTC薪资结构→劳动法基础→招聘流程→组织文化我们把印度员工招聘和用工的大局整理了一下。然而，各州的劳动法和工资标准各不相同，并且修订时间也不同，因此请务必查看官方网站了解具体数字和最新执行情况。
当您第一次接触印度就业市场时，您常常会对其规模感到惊讶。每年产生的大学毕业生数量庞大，能用英语工作的工人比例较高，整个劳动力的平均年龄较年轻。然而，在这个庞大的市场中，基于语言、宗教、原籍国的文化差异相当大，如果将“印度员工”视为同质群体，在组织运作阶段很容易出现差异。
如果您提前了解并处理这些差异，则可以大大减少从发布招聘信息时起的尝试和错误。
印度招聘渠道的效率根据级别和职业的不同存在很大差异。招聘白领上班族、蓝领外勤人员、高管各有不同的主渠道，建议结合使用。
| 渠道 | 特征 |
|---|---|
| 领英 | 招聘中高级白领最广泛使用的渠道。职业验证相对透明，招聘人员的网络利用率很高。 |
| 瑙克里网 | 印度最大的就业门户网站。入门级到中级招聘能力强，简历库大，有利于大规模招聘 |
| 事实上印度/Shine/Foundit | Naukri 广泛使用的综合求职平台。用于多样化职位发布曝光和申请人流入渠道 |
| 阿普纳 | 基于应用程序的平台，专门招聘蓝领和现场工人，例如生产和服务人员 |
| 人力资源咨询/猎头 | 用于高级/专业招聘或大规模招聘。通常情况下，成功聘用后会支付年度 CTC 的一定比例作为佣金。 |
| 员工推荐 | 通过现有员工的推荐进行招聘。它被评价为印度劳动力市场上高度可靠的渠道，工作变动频繁。 |
| 校园招聘 | 新员工是通过主要大学的安置小组招募的。优秀人才较早获得，但竞争激烈 |
如果你是一个早期组织，从LinkedIn和Naukri.com入手是现实的，随着你的团队的成长，你还可以提供员工推荐和人力资源咨询。
印度薪资体系中第一个要理解的概念是公司成本 (CTC)没看到。 CTC是公司雇用一名员工所产生的总成本，并且总是大于每月实际到达银行账户的手头工资。造成差异的是以下组件。
| 配置项 | 解释 |
|---|---|
| 基本的 | 它是 CTC 的标准项目，并成为计算 PF 和 Gratuity 等法定福利的标准金额。 |
| 房屋租金津贴 (HRA) | 住房费用的名义津贴。提交租赁协议时可以获得税收优惠的项目 |
| 特别津贴 | 调整津贴项目填补除基本工资、HRA 等之外的剩余部分。 |
| 休假旅行津贴 (LTA) | 这是用于支持国内旅行费用的名义津贴，在满足条件时有资格享受免税福利。 |
| 雇主 PF 缴款 | 公司承担的公积金 (EPF) 缴款 — 包含在 CTC 中，但不包含在实际收入中 |
| 小费津贴 | 公司提前积累的以服务5年以上以退休金形式支付的法定福利的金额 |
| 浮动薪酬 | 这是与绩效挂钩的奖励项目，实际支付金额根据评价结果而有所不同。 |
PF是一种工人和雇主各自积累基本工资一定比例的结构（已知约为12%，但可能会根据工资范围和时间而变化），可以安全地在EPFO官方网站上查看确切的申请标准。有关税务和报告义务的详细信息，印度外籍人士所得税基础知识另请参阅：
印度劳动法长期以来被分为几部单独的法律，最近，各邦正在分阶段进行将其重组为四部综合劳动法的工作。由于具体实施时间因州而异，请理解以下信息作为更大范围内需要了解的基本概念，并务必查看官方网站以获取最新标准。
办公室工作时间、周休、加班等。商店和场所法它受州级法律管辖。您必须单独注册并检查您企业所在的每个州的规定，例如德里、哈里亚纳邦和北方邦。
| 政策 | 要点 |
|---|---|
| PF（EPF，公积金） | 雇员和雇主各自储蓄基本工资一定比例的退休准备制度。适用范围和上限因薪资范围而异。 |
| ESI（雇员国家保险） | 适用于低于一定工资水平的工人的医疗和意外保险形式的制度。企业规模和工资帽标准可能会修订，因此有必要查看最新标准。 |
| 小费 | 连续工作5年以上的员工离开公司时领取的法定退休金。根据工作年限和最终工资计算 |
| 奖金（法定奖金） | 最低奖金支付义务适用于低于一定工资的工人。有应用要求，例如业务规模等。 |
| 生育津贴 | 保障女职工最长26周带薪产假的制度（以头两个孩子为准） |
此外，有关解雇和裁员、试用期和通知期做法等的规定可能会根据企业规模和州政府法规的不同而有所不同，因此在签订雇佣合同之前，最好先咨询当地的劳工经理。
通过招聘渠道收集候选人后，下一步就是实际的选择和记录过程。印度典型的白领招聘流程如下。
试用期通常设定在3至6个月的范围内，在此期间，通知期和解雇条件可能与正式雇佣后的情况有所不同，因此建议在合同中明确注明。
即使你把招聘、薪资、劳动法等各个方面都搞定了，如果不了解组织文化，团队运作也很容易摇摇欲坠。印度的工作文化因地区、行业和代际的不同而存在很大差异，但韩国管理者遇到的共同点大体相似。
印度的组织文化有比较强烈的尊重等级和等级的倾向，常常委婉地表达意见而不是直接反对上级的指示。由于“是”的答案可能并不一定意味着完全同意，因此通过提出具体的后续问题来仔细检查重要问题是有帮助的。
即使在同一办公室内，不同语言、宗教和国籍的员工一起工作也很常见。印度节日日历如果提前参考并了解各个地区认为重要的节假日和节假日，对于协调年假政策和团队日程会有实际帮助。
归根结底，在印度打造团队成功的关键在于，既要照顾好薪资、规章制度等硬件，又要照顾好沟通、信任等软件。
印度求职者区分CTC总额和每月实际到达银行账户的手头工资。如果您在Offer阶段提供大致的每月实际工资减去PF和小费津贴，您可以减少因误解而撤回Offer的情况。
在印度，每个邦都有不同的公共假期和节日时间表，首选休息日也根据每个员工的宗教信仰和原籍地区而有所不同。如果你先查看印度节日日历，并分别规划固定假期和流动假期，你的团队会运作得更顺利。
对于外籍人士来说，理解各州不同的《商店和企业法》、最低工资和劳动法适用标准实际上很困难。从招聘之初就有值得信赖的当地人力资源代表或劳工顾问可以大大降低文件不足的风险。
录取通知书是包含就业意向和条件的初步文件，而就业第一天发出的任命书通常作为实际就业合同的法律依据。养成在发布前再次比较两份文件的习惯，以确保它们的条件不冲突。
印度的白领人才在换工作时通常需要遵守 30 至 90 天的通知期。在确认预计加入日期之前，建议首先检查候选人当前的公司通知期限以及是否可以提前离职（买断）。
