Personal- und Arbeitsgrundlagen in Indien – Rekrutierungskanäle, CTC-Gehaltsstruktur, Grundlagen des Arbeitsrechts, Organisationskultur

Wenn Sie zum ersten Mal auf den indischen Arbeitsmarkt stoßen, sind Sie oft von seiner Größe überrascht. Die Zahl der jedes Jahr hervorgebrachten Hochschulabsolventen ist riesig, der Anteil der Arbeitnehmer, die auf Englisch arbeiten können, ist hoch und das Durchschnittsalter der gesamten Belegschaft ist jung. Allerdings gibt es in diesem großen Markt eine beträchtliche kulturelle Vielfalt aufgrund von Sprache, Religion und Herkunftsstaat. Wenn Sie also „indische Mitarbeiter“ als homogene Gruppe betrachten, kann es in der organisatorischen Betriebsphase leicht zu Unstimmigkeiten kommen.

Drei Rekrutierungs- und Einstellungspraktiken, die sich von denen in Korea unterscheiden

• Das Gehalt wird auf CTC-Basis ausgehandelt.Da die Diskussion auf den vom Unternehmen getragenen Gesamtkosten und nicht auf dem Jahresgehalt basiert, kann es leicht passieren, dass zunächst eine Lücke zwischen dem vom Kandidaten erwarteten tatsächlichen Gehalt und dem vom Unternehmen vorgelegten CTC entsteht.
• Jobübertragungen sind aktiv.Es ist selbstverständlich, alle zwei bis drei Jahre den Arbeitsplatz zu wechseln, um sich beruflich weiterzuentwickeln. Daher sind Bindungsstrategien genauso wichtig wie die Personalbeschaffung.
• Es gibt große regionale Unterschiede im Arbeitsrecht.Da die Gesetze zum Mindestlohn und zur Amtsregistrierung auf Landesebene unterschiedlich sind, ist in jedem Bundesstaat eine Bestätigung erforderlich: Delhi, Haryana (Gurgaon) und Uttar Pradesh (Noida).

Wenn Sie diese Unterschiede im Voraus verstehen und angehen, können Sie Versuch und Irrtum ab dem Zeitpunkt der Veröffentlichung einer Stellenausschreibung erheblich reduzieren.

Die Effizienz der Rekrutierungskanäle in Indien variiert stark je nach Rang und Beruf. Für die Rekrutierung von Büroangestellten, Außendienstmitarbeitern und leitenden Angestellten gibt es jeweils unterschiedliche Hauptkanäle. Es wird daher empfohlen, diese je nach Zweck kombiniert zu nutzen.

Wenn Sie ein junges Unternehmen sind, ist es realistisch, mit LinkedIn und Naukri.com zu beginnen, und wenn Ihr Team wächst, können Sie auch Mitarbeiterempfehlungen und HR-Beratung anbieten.

Das erste Konzept, das man im indischen Gehaltssystem versteht, istKosten für das Unternehmen (CTC)nein sehen. CTC sind die Gesamtkosten, die einem Unternehmen für die Einstellung eines Mitarbeiters entstehen, und sind immer höher als das tatsächliche Gehalt, das jeden Monat tatsächlich auf dem Bankkonto eingeht. Was den Unterschied ausmacht, sind die folgenden Komponenten.

PF ist eine Struktur, bei der Arbeitnehmer und Arbeitgeber jeweils einen bestimmten Prozentsatz des Grundgehalts ansammeln (bekanntermaßen etwa 12 %, kann aber je nach Gehaltsspanne und Zeitpunkt variieren). Die genauen Bewerbungskriterien können Sie sicher auf der offiziellen Website des EPFO ​​einsehen. Ausführliche Informationen zu Steuer- und Meldepflichten finden Sie unterGrundlagen der Einkommenssteuer für Expatriates in IndienBitte beachten Sie auch:

Das indische Arbeitsrecht ist seit langem in mehrere separate Gesetze unterteilt, und vor Kurzem wird die Umstrukturierung in vier integrierte Arbeitsgesetze schrittweise von den einzelnen Bundesstaaten durchgeführt. Da der detaillierte Implementierungszeitplan von Bundesstaat zu Bundesstaat unterschiedlich ist, verstehen Sie die folgenden Informationen bitte als grundlegende Konzepte, die Sie im Gesamtzusammenhang beachten sollten, und informieren Sie sich unbedingt auf der offiziellen Website über die neuesten Standards.

Arbeitszeiten und Büroanmeldung

Büroarbeitszeiten, wöchentliche Feiertage, Überstunden usw.Gesetz über Geschäfte und EinrichtungenEs wird durch Landesgesetz geregelt. Sie müssen sich separat registrieren und die Vorschriften für jeden Bundesstaat prüfen, in dem Ihr Unternehmen ansässig ist, beispielsweise Delhi, Haryana oder Uttar Pradesh.

Große gesetzliche Leistungen

Darüber hinaus können die Vorschriften im Zusammenhang mit Entlassungen und Entlassungen, Probe- und Kündigungsfristen usw. je nach Größe des Unternehmens und den Vorschriften der Landesregierung variieren. Daher sollten Sie sich vor der Unterzeichnung eines Arbeitsvertrags unbedingt an den örtlichen Arbeitsverwalter wenden.

Nachdem die Kandidaten über die Rekrutierungskanäle gesammelt wurden, erfolgt im nächsten Schritt der eigentliche Auswahl- und Dokumentationsprozess. Ein typischer Rekrutierungsprozess für Angestellte in Indien läuft wie folgt ab.

1. Schreiben Sie eine Stellenbeschreibung (JD)— Durch die Angabe des CTC-Bereichs sowie des Stellenumfangs und der erforderlichen Kompetenzen können Diskrepanzen bei den Erwartungen in der Bewerbungsphase reduziert werden.
2. Interviewrunde— Es wird normalerweise in der folgenden Reihenfolge durchgeführt: HR-Screening → Vorstellungsgespräch auf Arbeitsebene → Manager-/Führungskräfteinterview, wobei die Anzahl der Runden tendenziell mit steigendem Rang zunimmt.
3. Ausstellung des Angebotsschreibens– Ein vorläufiges Dokument, das die Einstellungsabsicht und vorläufige Geschäftsbedingungen enthält. Je genauer Sie angeben, was ein CTC ist, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass es später zu Streitigkeiten kommt.
4. Hintergrundüberprüfung— Es ist üblich, die Suche nach Ausbildung, Karriere und Reputation einem professionellen Unternehmen anzuvertrauen, und zwar nach der Annahme eines Angebots, aber vor dem Eintritt in das Unternehmen.
5. Ernennungsschreiben und Onboarding— Ein formeller Arbeitsvertrag, der am ersten Tag der Beschäftigung ausgestellt wird und in dem die Probezeit, die Kündigungsfrist, die gesetzlichen Zahlungsbedingungen usw. festgelegt sind. __BEHALTEN3__ In dieser Phase werden auch Karten- und Bankkontoinformationen erfasst.

Die Probezeit beträgt in der Regel 3 bis 6 Monate. Während dieser Zeit gelten möglicherweise andere Kündigungsfristen und Kündigungsbedingungen als nach einem regulären Arbeitsverhältnis. Es wird daher empfohlen, diese im Vertrag klar anzugeben.

Selbst wenn Sie sich um alles kümmern, von der Einstellung über das Gehalt bis hin zum Arbeitsrecht, kann es leicht passieren, dass der Teambetrieb ins Wanken gerät, wenn Sie die Unternehmenskultur nicht verstehen. Die indische Arbeitskultur ist je nach Region, Branche und Generation sehr unterschiedlich, die Gemeinsamkeiten koreanischer Manager sind jedoch im Allgemeinen ähnlich.

Kommunikation und Hierarchie

Die indische Organisationskultur hat eine relativ starke Tendenz, Hierarchie und Rang zu respektieren, und beschönigt die Anweisungen der Vorgesetzten oft eher, als dass sie ihnen direkt widerspricht. Da eine „Ja“-Antwort nicht unbedingt eine vollständige Zustimmung bedeuten muss, ist es hilfreich, wichtige Punkte noch einmal zu überprüfen, indem Sie konkrete Folgefragen stellen.

Diversitätsmanagement

Selbst innerhalb desselben Büros ist es üblich, dass Mitarbeiter mit unterschiedlichen Sprachen, Religionen und nationaler Herkunft zusammenarbeiten.Indischer FestivalkalenderWenn Sie die Feiertage und Feiertage, die in den einzelnen Regionen als wichtig erachtet werden, im Voraus kennen und verstehen, ist dies eine praktische Hilfe bei der Koordinierung der Jahresurlaubsrichtlinien und Teampläne.

Aufbewahrungsstrategie

• Organisationen, die klare Karriereentwicklungspfade und Schulungsmöglichkeiten bieten, weisen tendenziell geringere Fluktuationsraten auf.
• Durch die Etablierung einer Kultur regelmäßiger Einzelgespräche und Feedbacks können Anzeichen einer Fluktuation frühzeitig erkannt werden.
• Die Übertragung echter Autorität an lokale Manager beschleunigt die Vertrauensbildung zwischen der koreanischen Zentrale und den lokalen Teams.

Letztendlich liegt der Schlüssel zum erfolgreichen Aufbau eines Teams in Indien darin, sich sowohl um Hardware wie Gehalt und Vorschriften als auch um Software wie Kommunikation und Vertrauen zu kümmern.